병원마케팅 컨설팅 메디지음

메디지음 대표 신승연
진단부터 개선까지 직접 맡습니다

저는 마케팅을 책상에서 배운 적이 없습니다. 대행사와 제 매장, 직접 만든 브랜드에서 매출이 실제로 움직였을 때 배운 것을 병원에 그대로 적용합니다. 광고비를 늘리기 전에 병원의 매출이 만들어지는 구조를 먼저 고칩니다.

경력: 마케팅 경력 10년전문직(법률·금융) 상담 브랜드 개발 및 런칭대형 프랜차이즈 지점 컨설팅 — 매출 2~3배 상승자체 외식업 매장 운영 — 월 매출 5,000만 원 달성
하는 일: 병원 매출 구조 설계, 원장 노하우 콘텐츠 기획, 플레이스·블로그·홈페이지 전환 개선
전문 분야: 피부과 마케팅을 비롯한 병원마케팅 전반

일하는 원칙

매출이 움직였을 때 배운 세 가지

매출 1조 유통사 브랜드를 맡으며 배운 것은, 광고 예산이 아니라 공식 계정의 단어 하나와 응대 방식 하나가 신뢰를 좌우한다는 사실이었습니다. 병원에서는 상담 실장의 첫 문장, 후기 답글 한 줄, 예약 확인 문자의 말투가 그 자리입니다.

법률 지식이 없던 제가 변호사 상담 브랜드를 만들 때 한 일은 하나였습니다. 어려운 말을 의뢰인의 눈높이로 풀어내는 것. 마케팅 비용은 60% 줄고 고객은 늘었습니다. 환자도 의학을 배우러 오지 않습니다. 자기 문제가 해결될지 알고 싶어 합니다.

프랜차이즈 지점 마케팅을 맡았을 때 온라인 광고만 하지 않았습니다. 매장에 앉아 고객 동선과 직원 응대 멘트까지 함께 고쳤고, 맡은 매장의 매출은 평균 2~3배가 됐습니다. 온라인만 만져서 매출이 두 배가 된 곳을 저는 본 적이 없습니다.

함께 일하는 방식

원장님의 진료 철학, 실제 상담 방식, 시술 판단 기준이 있어야 다른 병원과 구분되는 콘텐츠가 나옵니다. 그래서 인터뷰·촬영·내부 프로세스 점검을 부탁드리고, 함께 만든 콘텐츠와 매뉴얼은 병원에 남는 자산으로 돌려드립니다.

지역별·진료과목별 1곳만. 두 병원의 노출을 동시에 올릴 수는 없습니다. 자리가 없으면 통화에서 먼저 말씀드립니다.
대표가 직접. 진단·전략·실행·측정·개선 전 과정을 직접 봅니다. 담당자가 바뀌어 전략이 흔들리지 않습니다.
장기계약 없음. 월 단위로 진행하고 언제든 종료할 수 있습니다. 매달 예약·유입·문의 수치를 그대로 공유합니다.
성과 못 낼 병원은 시작하지 않음. 진료 만족도가 낮거나 원장님이 월 한 시간도 낼 수 없는 병원은 맡지 않습니다. 마케팅으로 못 고치는 문제이기 때문입니다.

회사 정보

메디지음은 병원마케팅 컨설팅 회사입니다. 지역별·진료과목별 1곳만 맡아, 광고비를 늘리지 않고 병원의 매출이 만들어지는 구조(노출·전환·내원·객단가·재방문)를 설계하고 실행까지 함께합니다.